暖通專業(yè)監(jiān)理工程師在施工前期
協(xié)調(diào)準備工作中應(yīng)注意的幾個事宜
（普邁公司人行西安分行605工程監(jiān)理處暖通專工 鄭 昕）
序 言
大型公建項目安裝專業(yè)復(fù)雜，參建單多，同一項目一名水暖通專業(yè)監(jiān)理工程師要管幾個施工單位，結(jié)構(gòu)施工階段是配合工種，主體結(jié)構(gòu)分部驗收后，吊頂內(nèi)管線安裝施工全面鋪開，水暖通專業(yè)監(jiān)理工程師則成為主角，吊頂內(nèi)綜合管線排布、優(yōu)化設(shè)計，組織樣板施工、調(diào)整、驗收，指導(dǎo)展開大面積施工安裝，處理變更與組織協(xié)調(diào)的專業(yè)水平和綜合管理能力決定著項目監(jiān)理的水平。竣工階段分系統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)合調(diào)試驗收，建筑功能能否正常使用，是對監(jiān)理效果的檢驗。
鄭昕工程師，是中國人民銀行西安分行605工程監(jiān)理處的水暖通專業(yè)監(jiān)理工程師。早年畢業(yè)于西安冶金建筑學(xué)院本科暖通專業(yè)，畢生致力于本專業(yè)技術(shù)管理工作，專業(yè)嫻熟，勤奮敬業(yè)，對自己分管的給排水、消防、通風(fēng)空調(diào)、供熱制冷等監(jiān)理工作認真負責(zé)，對施工圖、圖集、規(guī)范、合同及其設(shè)計意圖十分熟悉，工作主動，預(yù)控為主，提前發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯漏碰或不合理時，自己提出三套處理方案，分析其優(yōu)缺點，供建設(shè)單位和設(shè)計院決定，很好地協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位穩(wěn)妥處理了現(xiàn)場諸多設(shè)計變更，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。得到了甲方的高度評價和設(shè)計、施工單位的尊重。為監(jiān)理單位贏得了榮譽。本文是2013年9月12日在普邁公司水暖通監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)會上，鄭昕工程師以605工程為案例，談暖通專業(yè)在施工前期協(xié)調(diào)準備工作中一些切身體會。真實受用，值得現(xiàn)場各位暖通監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)借鑒。
本文是鄭昕工程師在公司2009年9月12日培訓(xùn)會發(fā)言的整理稿。
公司總工 周舒淵 2013.9.25
對于暖通專業(yè)而言，施工前期，即工程中常說的主體施工階段，暖通監(jiān)理的工作比較單一，除配合土建完成預(yù)留、預(yù)埋工作外，其他事務(wù)并不多，很多人認為這是一段比較輕松的工作周期。但在有實際工作經(jīng)驗的人看來，這是一個難得的技術(shù)準備階段，這個階段如果準備充分，各種實施方案（包括現(xiàn)場深化設(shè)計）才能保證安裝工作正式協(xié)調(diào)到位，安裝工作的順利實施。有實際經(jīng)驗的人都知道，由于種種因素的影響，工期拖延的現(xiàn)象是經(jīng)常存在，前松后緊是工程中存在的普遍情況，而安裝工程基本在施工后期進行，因此趕工期的重任往往落在安裝工程中，這時如無充分準備，各工種雜亂無章的進行施工，將會造成不必要的扯皮、返工。造成不必要的損失，使工期不但不能按期完成，反而造成人為拖延。因此，施工準備階段的準備是否充分，就顯現(xiàn)出對工程進度、質(zhì)量、外觀保證的重要性。
下面就施工準備中應(yīng)注意的幾個事項進行說明：
一、充分了解安裝工種、總包和各分包的工作范圍，通過圖紙、合同及清單進行核對落實，特別是同一系統(tǒng)由幾家施工的，各家的界面劃分是否劃分清楚，防止由于招標清單中描述不清，甚至漏項、重復(fù)，造成施工中不必要的推諉、扯皮現(xiàn)象。
二、仔細核對各專業(yè)圖紙中的預(yù)留、預(yù)埋做法與土建結(jié)構(gòu)，建施紙中是否相符，有無遺漏。電氣控制專業(yè)對各類設(shè)備的電源控制線路是否齊備、配套。因為在前期審圖過程中，各專業(yè)均對本專業(yè)的施工圖紙進行了仔細核查，但對其它專業(yè)的圖紙并沒有進行核對、復(fù)核，特別是有些設(shè)計單位的圖紙沒有或沒有仔細進行圖紙會審、會簽，造成配合工種的施工圖中對配合設(shè)備專業(yè)的預(yù)留、預(yù)埋和配套設(shè)施遺漏，或不匹配現(xiàn)象。特別是甲方有特殊考慮、指定的設(shè)備用電，控制指標和控制方式是否與原設(shè)計發(fā)生變化。
三、對管井、管廊的綜合排管布置，特別是管廊的綜合布置是施工中特別關(guān)鍵的部位，它不但牽扯到各類管道（空調(diào)循環(huán)水、冷凝水、消防、噴淋、氣體滅火、熱水直飲水、給水、雨污水及其他工藝管道）的安裝。還與各類電纜橋架（強電、安防、消防、通風(fēng)、網(wǎng)絡(luò)、樓宇自控等）有著一定的制約關(guān)系。在工程施工中，一般由總包與若干安裝專業(yè)承包，各安裝專業(yè)與總包之間缺乏有效聯(lián)系，甚至部分專業(yè)開始施工時，個別專業(yè)甲方還未招標確定，因此施工界面劃分、銜接、管線布置的全面考慮，就落在我們監(jiān)理自己身上了，預(yù)留的交接點公共通道部分為最關(guān)鍵部位。因此我們必須和有協(xié)調(diào)管理責(zé)任的總包方溝通，明確避讓原則，作出綜合布置詳圖，安排好各專業(yè)的施工順序，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，盡量采用聯(lián)合支架的形式完成管線安裝，同時對今后的調(diào)試、維修、裝修工程的實施均給予考慮安排。
四、溝通在監(jiān)理工作中要做到事前控制，過程跟蹤，認真細心，不留后患，達到較理想的監(jiān)理效果，及時溝通是各個施工階段應(yīng)該特別注意的一個工作方式和保證措施，現(xiàn)就幾個溝通對象做一說明：
1、與業(yè)主甲方的溝通
監(jiān)理受業(yè)主委托，為業(yè)主服務(wù)，在監(jiān)理過程中尊重業(yè)主也就是為自己的監(jiān)理工作劃到支撐，在準備階段要詳細了解業(yè)主的各項要求和功能需求，對設(shè)計是否達到業(yè)主要求，施工單位能否達到設(shè)計和業(yè)主需求，有一個充分的了解，針對不足之處及時進行溝通處理。
2、與設(shè)計單位的溝通，要充分理解設(shè)計人員的意圖，對設(shè)計達不到業(yè)主需求和施工中可能發(fā)生的問題，與設(shè)計人員協(xié)調(diào)處理，與設(shè)計人員就現(xiàn)場變更的一些原則達成統(tǒng)一，設(shè)計可以放權(quán)的問題便于以后施工中及時表態(tài)處理。
3、與施工單位的溝通這是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，也是最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。總包、分包單位多，工種多、工序多，如不能統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)，扯皮、返工、相互損壞的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此，一定要事前有預(yù)案，處理要及時，表態(tài)要公正，手段要果斷，及時化解矛盾，相互配合，完成工作。
4、與主要供貨商的溝通:現(xiàn)行施工中，各安裝單位會將部分設(shè)施安排供貨商安裝、調(diào)試，這部分人員是短暫的在工程中出現(xiàn)，因此這部分與其他專業(yè)的配合、協(xié)調(diào)尤關(guān)重要，需要了解他們的進場時間，前期準備施工進度，工程范圍，調(diào)試措施，及時處理與其相關(guān)的各類問題。
五、樣版標段的選擇和實施：
樣版先行是一個行之有效的施工手段，樣版實施為以后的施工樹立了一個樣本，而且在樣版施工中可以解決很多實際施工中可能發(fā)生的各類問題，真正做到預(yù)判、預(yù)處理。而在施工準備階段對樣版標段的選擇定位一定要做到有充分的代表性，基本可以涵蓋整個工程最困難、最復(fù)雜的部位。這樣，樣版標段實施后，后續(xù)施工的難點基本上迎刃而解。
個人淺見，錯誤之處，望批評指正。
鄭昕 2013.9.22 |